Approfondimenti:

Martedì 26 marzo 2019 ore 09.00 - 13.00
In uno scenario competitivo che vede l’evoluzione della professione, anche verso forme di organizzazione più grandi ed articolate, conoscere le performance all’interno della struttura professionale, nelle aree di business e delle diverse risorse, è una necessità imprescindibile.
Durante il corso verranno trattate tematiche tecniche e condivisi casi applicativi di modello di controllo nell’Industry dei Servizi, attraverso i quali i partecipanti potranno interagire con il docente per un feedback costante sui modelli di rappresentazione e valutazione dell’erogazione del servizio, dell’utilizzo risorse e costi, della profittabilità per pratica, nell’ottica dello sviluppo del proprio business.

8.45
Registrazione partecipanti

9.00
Modelli organizzativi
Modelli di organizzazione professionale
Dimensione e forme organizzative

9.30
Modello di controllo – Industry dei Servizi
Le 4 aree di controllo
Gli indicatori di performance e i modelli di reporting di:

• Erogazione del servizio
• Utilizzo risorse e costi
• Profittabilità
• Sviluppo Business
   

10.30
Struttura del modello di controllo
Modello di controllo e valutazione performance
Classificazione attività e processi di rilevazione
Report di controllo

11.15
Pausa

11.30
Modello di costi delle risorse e definizione delle tariffe per tipo risorsa

12.00
Strumenti IT
Architettura informatica per il controllo di gestione

12.30 - 13.00
Chiusura dei lavori
Condivisione risultati questionario e tavola rotonda


RELATORE
Paolo Masotti
Dottore commercialista e revisore legale dei conti in Vicenza.
Practice Leader Adacta Management Consulting.
Precedentemente 10 anni in Accenture come Senior Manager.
Docente per diverse istituzioni e scuole di direzione.
Presidente della commissione controllo di gestione presso ODCEC di Vicenza nel periodo 2013-2016.
Coordina numerosi progetti in realtà aziendali medie e grandi aiutando il management nel progettare e implementare ambizioni progetti di crescita, rilancio e miglioramento delle performance.
Approfondita conoscenza delle principali industry che caratterizzano l’economia Italiana, con particolare focus nel Fashion, Industrial Manufacturing, Plant & Machinery, Consumer Goods, Retail e alcuni segmenti dei Services.

Alessandro Fasolo
Ingegnere con Executive MBA presso SDA Bocconi.
Responsabile dell’area Performance Improvement di Adacta Management Consulting.
Docente presso CUOA Business School Competenza di interventi complessi per il miglioramento delle performance e rilancio di aziende medio-grandi nei settori: Manufacturing, Plastic, Food&Beverage, Fashion e Servizi.

In collaborazione con: